La mentira y el liderazgo

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La mentira y el liderazgo Donald Trump falta mucho más a la verdad que sus oponentes, pero descubrirlo no es una responsabilidad exclusiva de los medios de comunicación. Es imprescindible un electorado que se oponga al cinismo

Joseph S. Nye
Project Syndicate
Julio 16, 2016

http://elpais.com/elpais/2016/07/08/opinion/1467972658_345039.html

Esta temporada electoral, han sido frecuentes las acusaciones de deshonestidad. Durante el debate por el Brexit en Gran Bretaña, los dos bandos se acusaron mutuamente de distorsionar la verdad. Pero la rapidez con que el campo vencedor proBrexit comenzó a desdecirse de sus promesas de campaña, mientras las afirmaciones del campo perdedor resultaban ciertas, muestra quién de los dos decía las cosas como son. En la campaña para la elección presidencial de Estados Unidos, el candidato republicano, Donald Trump, se refirió casi siempre a su más cercano competidor en las primarias como “Ted Cruz el mentiroso”. Trump tampoco deja pasar oportunidad de endosarle el calificativo de “deshonesta” a Hillary Clinton, la futura candidata demócrata. Cuando hace poco Clinton pronunció un elaborado discurso sobre política exterior, Trump dijo que era “una mentirosa de primera”. Pero PolitiFact, una organización que se dedica a corroborar lo que dicen los políticos —y que ha ganado el premio Pulitzer—, determinó que el 60% de las afirmaciones de Trump investigadas desde el inicio de su campaña son falsas por un 12% de las de Clinton.

Algunos cínicos no le dan importancia a estos cruces de palabras entre candidatos; los consideran una conducta típica de los políticos. Es un error, ya que implica pasar por alto cuestiones serias relacionadas con el grado de honestidad que esperamos de nuestros líderes y del debate político. Es cierto que en algunos casos preferimos que los políticos no digan toda la verdad. En tiempo de guerra o durante una operación antiterrorista, el engaño puede ser una condición necesaria para la victoria o el éxito, algo que claramente redunda en nuestro interés. Hay otros casos no tan dramáticos pero no menos importantes. A veces, los líderes tienen objetivos que difieren de los de gran parte de sus seguidores, así que optan por engañarlos, en vez de mostrar las diferencias. Cuando esas mentiras son en interés propio —para ocultar la corrupción o por complacer la vanidad del líder—, la censura moral es inmediata y adecuada. Pero hay otros líderes que cuando tienen objetivos diferentes a los de sus votantes, hacen grandes esfuerzos para educar a los posibles críticos y lograr que adopten otro punto de vista.

Sin embargo, a veces no hay tiempo suficiente para cambiar el parecer de los simpatizantes, o estos están demasiado divididos para alcanzar un consenso que permita sostener una acción colectiva. Sucede entonces que algunos líderes adoptan una visión paternalista y los engañan en aras de lo que consideran un bien mayor o a más largo plazo. Por ejemplo, cuando Lyndon B. Johnson era líder de la mayoría en el Senado de Estados Unidos, engañó a sus simpatizantes sureños para lograr la aprobación de la ley de derechos civiles de 1957. Charles de Gaulle no reveló su estrategia para la independencia de Argelia cuando asumió la presidencia de Francia en 1958, porque sabía que si lo hacía condenaría el plan al fracaso. John F. Kennedy no reveló a la opinión pública que una de las condiciones del acuerdo que puso fin pacífico a la Crisis de los Misiles en 1962 fue la retirada de las armas nucleares estadounidenses desplegadas en Turquía. Franklin D. Roosevelt mintió a la opinión pública estadounidense en relación con un ataque alemán a un destructor de Estados Unidos, para vencer la resistencia aislacionista a ayudar a Gran Bretaña antes de la Segunda Guerra Mundial. Y Winston Churchill afirmó que “la verdad es tan preciosa que siempre debe ir protegida por una guardia de mentiras”.

Que los objetivos de los líderes justifiquen algunas veces una falta de sinceridad no implica que todas las mentiras sean iguales ni que debamos suspender el juicio moral en esos casos. A menudo el engaño maquiavélico es parte de una estrategia; por ejemplo, en una negociación o cuando se trata de convencer a un grupo de personas para que acepten objetivos nuevos. Pero hay que tener en cuenta la intención. Cuando el engaño es por interés propio, en vez de una estrategia para beneficiar a otros se convierte en un acto de manipulación egoísta. Aún admitiendo que el engaño a veces puede ser necesario, subsiste la duda de si el objetivo es importante, si no hay otros medios para lograrlo, si hay riesgo de que la mentira siente un precedente o ejemplo que invite a otros a hacer lo mismo, qué daño causará a las diversas víctimas y si los mentirosos deberán responder por sus mentiras (que más tarde su conducta sea descubierta y haya que explicarla).

En su libro When Presidents Lie, el historiador Eric Alterman concluye que las mentiras presidenciales “se convierten inevitablemente en monstruos que estrangulan a sus creadores”. Y los presidentes pueden sentar malos precedentes. La mentira de Roosevelt en 1941 respecto del ataque alemán al destructor Greer dejó la puerta abierta a la descripción muy adornada con la que en 1964 el presidente Johnson anunció un ataque norvietnamita a buques de los Estados Unidos, lo que condujo a la resolución del Golfo de Tonkin. A los líderes no les cuesta nada convencerse de que están diciendo una mentira piadosa por el bien de sus seguidores, cuando solo mienten por conveniencia política o personal. Por eso es tan importante para una democracia examinar atentamente la naturaleza del cálculo de medios y fines que hacen los líderes. Puede haber casos en que estaremos de acuerdo con que un líder político nos mienta, pero deben ser los menos, y sujetos a un cuidadoso escrutinio. Lo contrario supone desvalorizar la moneda de cambio de la democracia y reducir la calidad del discurso político.

Por eso los cínicos se equivocan al desestimar la retórica de Trump como simple cosa de políticos. Si PolitiFact y otras organizaciones similares están en lo cierto, los políticos no son todos igual de mentirosos. Trump dijo muchas más falsedades que cualquiera de sus oponentes, y un examen revelaría que la mayoría (tal vez todas) fueron en interés propio. Para preservar la integridad de la democracia es imprescindible una prensa independiente y activa que vele por la verdad; pero también un electorado que se oponga al cinismo y a la degradación del discurso político.

Traducción de Esteban Flamini © Project Syndicate, 2016.

Joseph Samuel Nye, Jr. (South Orange, 1937). Se graduó en 1954 en 'Morristown Prep' (actualmente 'Morristown-Beard School') de la Universidad de Princeton, y después de estudiar filosofía, política, y economía, en el 'Exeter College' de la Universidad de Oxford, obtuvo su doctorado en Ciencias Políticas en la Universidad de Harvard.
Nye originalmente se unió a la Universidad de Harvard en 1964, sirviendo como director del Centro de Asuntos Internacionales, y como Decano Asociado de las Artes y las Ciencias. A partir de 1977-1979, Nye fue diputado de la 'Subsecretaría de Estado de Asistencia para la Seguridad, Ciencia y Tecnología' y presidió el 'Consejo de Seguridad Nacional' del 'Grupo de No Proliferación de Armas Nucleares'.
En 1993 y 1994 fue presidente del Consejo Nacional de Inteligencia, que coordina las estimaciones de inteligencia para el Presidente. Nye también se desempeñó como Secretario Adjunto de Defensa para Asuntos de Seguridad Internacional en la Administración Clinton, y fue considerado por muchos como la mejor opción para Consejero de Seguridad Nacional en la campaña presidencial de 2004 de John Kerry. Es ampliamente reconocido como uno de los pensadores liberales más destacados en política exterior, y es visto por algunos como el oponente al conocido conservador de la Universidad de Harvard Samuel P. Huntington. En 2005, Nye fue votado como uno de los diez investigadores más influyentes de las relaciones internacionales en los EE.UU.
Es co-presidente del 'Centro para una Nueva Seguridad Americana' del 'Proyecto de Seguridad Cibernética', en el Consejo Asesor del 'Centro de Diplomacia Pública en la USC', así como miembro del 'Consejo Editorial Internacional de Cambridge' para la revisión de Asuntos Internacionales de la editorial Consejo de Política Exterior, el Consejo de Administración del Consejo de Relaciones Exteriores, la Coalición rectores del Proyecto de Reforma de la Seguridad Nacional, del Consejo Asesor de Carolina para Kibera, y la Junta del Centro para Estudios Estratégicos e Internacionales. Ha sido galardonado con el Premio Woodrow Wilson por la Universidad de Princeton y el Premio Humphrey por la Asociación Americana de Ciencias Políticas. En 2005 también fue galardonado con el Patronato de Honor de la Sociedad Filosófica Universitaria del Trinity College de
Dublín y en 2007 se le concedió un doctorado honoris causa por Kings College de Londres.
Nye ha publicado numerosos trabajos en los últimos años, siendo los más recientes: The Future of Power (2011, ISBN 978-1-58648-891-8); Comprender los conflictos internacionales, 7ª ed. (2009); The Powers to Lead (2008); El poder del juego: Una novela de Washington (2004); El poder blando: Los medios para el éxito en la política mundial (2004); La paradoja del poder americano (2002). Nye acuñó el término poder blando en la década de 1980, el que apareció por primera vez en amplio uso después de un artículo que escribió en 'Foreign Policy' en la década de 1990.